HR Leiter/-in NDS (HF), Höhere Fachprüfung HR Leiter/-in (HFP)

Strategische Vorgaben in den HR-Prozess umsetzen

• Systematische Analyse des Unternehmens und dessen Umwelt
• Systematische Entwicklung der HR-strategischen Eckwerte auf der Basis der unternehmensstrategischen Ziele
• Ableitung von zentralen HR-Prozessen auf der Basis der strategischen Handlungsfelder
• Überprüfung und Hinterfragen bestehender HR-Strategien: Analyse, Bewertung des Wertschöpfungsbeitrags des HR, Erarbeitung und Argumentierung von Optimierungsvorschlägen
• Überprüfung und kritische Reflexion des eigenen Rollenverständnisses 

Definieren und steuern von HR-Prozessen

• Umsetzung der strategischen Handlungsfelder HR-Teilprozesse in Abstimmung mit den betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Bedürfnissen der Zielgruppe
• Entwicklung eines Performance Managements mit Aspekten von Personalentwicklung, Honorierung, Führungsmodellen
• Ausrichtung und strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs HRM auf die gesamtunternehmerischen Bedürfnisse
• Überprüfung und Hinterfragen bestehender HR-Prozesse: Analyse, Bewertung des Wertschöpfungsbeitrags des HR, Erarbeitung und Argumentierung von Optimierungsvorschlägen

Beraten/Begleiten von Führungskräften in operativen HR-Themen 

• Umsetzung aller HR-Teilprozesse im gesamtunternehmerischen Kontext
• Umsetzung aller HR-Teilprozesse unter Berücksichtigung organisations-psychologischer Abhängigkeiten
• Umsetzung aller HR-Teilprozesse unter Berücksichtigung der rechtlichen Aspekte 
• Führung, Betreuung und Konfliktmanagement
• Rolle und Verhalten in operativen HR-Aktivitäten?

HR-Controlling 

• Controlling als strategisches Instrument
• Instrumente des Controllings
• Rolle der HR-Leitung im gesamtunternehmerischen Controllings
• Erstellen eines zielführenden, aussagekräftigen HR-Cockpits für die Geschäftsleitung und die Führungskräfte
• Überprüfung und Hinterfragen des bestehenden Controllings: Analyse, Bewertung des Nutzens und der Aussagekraft, Erarbeitung und Argumentierung von Optimierungsvorschlägen

Nutzen der unternehmerischen Vielfallt 

• Organisation, -veränderung, -entwicklung und Change Management
• Projektmanagement
• Rolle und Aufgaben des HR-Leitenden in gesamtunternehmerischen Projekten und Veränderungsprozessen
• Überprüfung und kritische Reflexion der eigenen Rolle im Rahmen von Veränderungen

Workshop Höhere Fachprüfung

• gezielte Vorbereitung auf Höhere Fachprüfung
• Vernetzung
• Fallanalyse
• Prüfungstraining

Weitere Informationen zum Workshop HR-Methoden auf Management Stufe «für die Vorbereitung der eidg. Höheren Fachprüfung der HRSE»

Inhalt: Informationen zur eidg. höheren Fachprüfung HR-Leiter/in, im Detail zu den einzelnen Prüfungsteilen.

Ziele: Die Teilnehmenden sind in der Lage,

• mit eigenen Worten die einzelnen Prüfungsteile (HFP HR-Leitung mit eidg. Diplom) zu beschreiben
• selbständig zwei unterschiedliche Fallstudien zu lösen
• eine GL-Präsentation zu halten und stufengerecht Fragen der GL zu beantworten
• die zwei mündlichen Prüfungsteile zu lösen und zu reflektieren sich anschliessend gezielt auf die eidg. Prüfung vorzubereiten

Mindestanzahl Teilnehmende: 3

Zielgruppe:

• Teilnehmende des Lehrgangs NDS HR AKAD
• Interessenten, welche (noch) nicht zur eidg. HFP zugelassen sind, können teilnehmen, da der Praxisnutzen gegeben ist.

Lehrmittel:

• Strategische Vorhaben in HR-Massnahmen umsetzen, Compendio
• HR-Prozesse definieren und steuern, AKAD

Abschluss: Kursbestätigung

HR Leiter/Leiterin NDS HF:
Schriftlich

• 2 Anwendungsaufgaben
• 1 Diplomarbeit

Mündlich

• Mini Case
• Präsentation der Diplomarbeit
• Präsentation der Anwendungsaufgaben 

Höhere Fachprüfung Leiter/Leiterin Human Resoures mit eidg. Diplom: 
Alle Informationen zur Höheren Fachprüfung unter HRSE.CH