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Wirtschaft und Management
Gefahren eines Outsourcings
Das Outsourcing von Abteilungen, Leistungen oder Prozessen an andere Firmen oder ins Ausland ist seit Jahren ein Trend, welcher der Wirtschaft teils enorme Vorteile bringt. Dabei werden Abteilungen, Leistungen oder Prozessen an andere Firmen oder ins Ausland ausgelagert. Die Digitalisierung hat dem Outsourcing weiteren Auftrieb gegeben. Ist dieses Vorgehen tatsächlich gut für Unternehmen? Für den Arbeitnehmer auf jeden Fall nicht. Langsam formiert sich Widerstand in den Unternehmen und bei den Beschäftigten. Dies nicht grundlos, denn es gibt Risiken und Gefahren beim Outsourcing, die ein Unternehmen nachhaltig schädigen können. Zahlreiche Studien belegten diese Tatsache inzwischen eindeutig.
19. Januar 2018
Wirtschaft und Management
Die Stellenbeschreibung - Argumente für ein unterschätztes Arbeitsinstrument
In vielen KMUs arbeiten Mitarbeitende ohne Stellenbeschreibungen. Vorgesetzte argumentieren, solche Pflichtenhefte seien ein überflüssiger Formalismus. Und führen an, dass die Mitarbeitenden ohne sie viel flexibler einsetzbar seien.
4. Januar 2018
Wirtschaft und Management
Priming-Effekt im Verkauf einsetzen
Wer im Verkauf positive Formulierungen verwendet, weckt positive Assoziationen. Das kann dazu beitragen, dass ein Verkaufsgespräch zu einem guten Abschluss kommt.
7. Dezember 2017
Wirtschaft und Management
Interne oder externe Bewerber einstellen? 7 Argumente für die internen Bewerber
Viele Unternehmen schreiben offene Stellen sofort in den Print- und Internetmedien aus. Doch es kann sich lohnen, zuerst intern nach geeigneten Mitarbeitenden zu suchen.
1. Dezember 2017
Wirtschaft und Management
Der Chef muss halt besser planen!
Unlängst hatte ich unfreiwillig Gelegenheit, im Tram zwei Damen beim Gespräch zuzuhören. Thema war die kürzlich begonnene Erwerbstätigkeit der einen in einem Unternehmen. Wie ich dem Gespräch entnehmen konnte, war die Anstellung eigentlich zu 100% ausgeschrieben gewesen, aber aufgrund des Wunsches der Arbeitnehmerin war eine Anstellung zu 80% realisiert worden. Der arbeitsfreie Tag organisierte sich jedoch offensichtlich nicht von allein, und der Vorgesetzte wurde mit der im Titel präsentierten Aussage «Er muss halt besser planen.» qualifiziert. Die Einsatzplanung aller Mitarbeitenden ist allerdings eine Herkulesaufgabe und löst beidseitig nicht nur Freudensprünge aus.
16. November 2017
Wirtschaft und Management
E-ID - die Umsetzung
Wenn man im Internet Bankgeschäfte tätigt und einkauft, bestätigt man seine Identität und Berechtigung heute über verschiedene Systeme. Ein einheitlicher elektronischer Identitätsnachweis in der digitalen Welt, eine E-ID, wäre viel einfacher. Sie soll bis 2019 eingeführt werden.
2. November 2017
Wirtschaft und Management
Gleitzeitmodell als Form der flexiblen Arbeitszeitgestaltung
Viele Unternehmen setzen auf Gleitzeitregelungen, um den Arbeitnehmenden eine gewisse Flexibilität zu gewähren. Nachfolgend wird aufgezeigt, wann man von Gleitzeitstunden spricht und wie diese von den Überstunden abgegrenzt werden.
4. Oktober 2017
Wirtschaft und Management
Was Expo und Olympiade mit den Informatiktagen verbindet
Grossveranstaltungen haben eine ganz besondere Ausstrahlung, werfen Schatten voraus und leuchten bei erfolgreicher Durchführung weit über Landesgrenzen hinaus. Im Fall eines Misserfolgs gehen Kritikgewitter auf die Verantwortlichen nieder. Was macht den Reiz grosser Veranstaltungen aus? Weshalb gelingt es immer wieder, namhafte Persönlichkeiten als Botschafter zu begeistern? Und warum sind Anlässe mit Ausstrahlung wichtig?
28. September 2017
Wirtschaft und Management
Bewegung bei den Vergütungssystemen
Jahrzehntelang prägten die «erfolgsabhängigen» Vergütungssysteme vorab die Chefetagen und die Entschädigungen für Kader und weitere «wichtige» Mitarbeitende in gewissen Unternehmen. Gesellschaftlich seit Längerem kritisiert, werden in jüngerer Zeit die Diskussionen über gewisse Exzesse und moralische Fragen zusätzlich durch ökonomische Betrachtungen angereichert. Die Zeit wäre reif, Lohnmodelle und Anreizsysteme unternehmensspezifisch mit Blick auf den Gesamterfolg und die Summe aller Einzelleistungen in einem Unternehmen zu gestalten.
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